一个企业发展的最高境界是什么？它不仅要追求经济效益，还应该把社会责任放在心上；它不仅要做大做强，还应关心多少人与之一起成长，一同受益。
最近，《新疆日报》连续三天刊发了《果业问果·新疆果业集团调研》系列报道，从记者笔下我们不难看出，在以供给侧结构性改革为主线，贯彻新发展理念，推动高质量发展的过程中，新疆果业集团带动一大批农民脱贫致富，让他们实实在在地尝到了林果业发展的甜头。开展脱贫攻坚，实现乡村振兴，果业集团的做法经验值得推广。
一家一户的小农生产难以应对波谲云诡的大市场冲击。只有将分散的农户组织起来，提高生产经营的质量效益，形成抵御风险、开拓市场的合力，才能走出一条企业盈利、产业发展、农民增收的互利共赢之路。作为国家级农业产业化重点龙头企业的果业集团走的就是这样一条路。
按照“龙头企业+合作社+基地+农户”的产供销一体化经营模式，果业集团把分散的农户组织起来，抱团发展，应用现代生产加工技术和营销手段，促进了林果生产经营向优质化、集约化、规模化转型升级，使千千万万的农民品尝到了丰收果实的甜蜜。
以市场为导向，引导农业生产向需求靠拢。果业集团在区内外大规模建设“果叔”社区直营店，打造销地市场；在区内乡镇一级布局新疆特色林果产品批发市场，打造产地市场。两个市场并驾齐驱，在提高经济效益的同时，对于引导农民以市场为导向调整农业生产结构，提升产品质量，形成具有本地优势的主导产业和特色产品，具有直接的带动作用。这是农业供给侧结构性改革的题中应有之义，也是破解农产品卖难困局、带动脱贫致富的有效途径。
以创新为引领，培育新型职业农民。有人说，互联网时代，手机是“新农具”。果业集团紧抓互联网发展带来的重大机遇，创立新疆林果网农产品电商批发与实体批发市场一体化运营模式，建立起线上线下融合发展的现代营销格局，促进了农产品品牌建设，打通了产销对接之路。不仅让新疆特色林果产品插上互联网的翅膀，飞向全国、飞向世界，也培养了一批有新理念新视野新技能的新型职业农民，为新疆农业产业化发展注入新的活力。
以利益为纽带，建立紧密的企农联结机制。果业集团充分发挥龙头企业的带动作用，积极发展订单农业，支持引导农民科学种植，形成了一批特色林果生产基地。通过构建紧密的企农利益联结机制，开展多样化的联合与合作，努力实现千家万户的分散生产与千变万化的大市场有效对接，帮助全区越来越多的小农户通过新型经营主体拥抱广阔市场。
近年来，果业集团年经营农副产品100多万吨，领办专业合作社40多家，带动农户10万多户，在带动广大农民群众脱贫致富的道路上迈出了坚实的步伐。然而，一花不是春，独木难成林。要让新疆特色农产品叫得响、卖得好，让资源优势真正转化为品牌优势、发展优势、竞争优势，我们需要更多像果业集团一样的农业产业化龙头企业，需要他们有为农助农的情怀和担当、利农惠农的思考和实践，在实现乡村振兴、全面小康的征程中，带动更多农民走上增收致富路。